近日，濰坊日報“榜樣的力量”系列報道專訪濰坊水務投資集團黨委書記、董事長張瑞波，全景展現一年來董事長帶領所有水務集團廣大黨員、干部職工苦干實干拼命干的發展成效。讓我們緊緊跟隨董事長的腳步，以董事長為榜樣，同心同向，凝心聚力，一起把水務大家庭建設的更好、更強、更幸福！
濰坊水務投資集團有限公司黨委書記、董事長張瑞波無論在何種崗位，從事何種工作，干一行愛一行，一心撲在工作上，兢兢業業爭先鋒。2022年1月到濰坊水務投資集團任職以來，面對多重困難挑戰交織疊加的復雜局面，充分發揮金融業務嫻熟的優勢，帶領集團班子查擺阻礙生存發展的頑疾，大刀闊斧實施機制改革，拼經濟拼發展，走出了一條符合水務發展特色的新路子，贏得各級黨委政府、公司員工和客戶的一致認可和贊揚。2022年8月，他被濰坊市委組織部評為“實干奉獻好黨員”。
張瑞波（左前一）看望老黨員
一、黨建引領 規范管理
張瑞波（右二）到施工現場部署工作
張瑞波堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，建立“黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任、班子成員‘一崗雙責’”的“四責聯動”機制，促進黨建與企業治理深度融合，賦能企業快速走出困境，邁入高質量發展的快車道。不斷強化集團與子公司的組織關系，實施“水務一體化”改革，聚焦實體經濟，將下屬公司優化重組，科學梳理構建，形成了以源江水業、康成建設、康成產業、康成財金、綠科集團、國資運營為主的六大運營板塊戰略布局，完成14家企業層級壓縮。
規范黨委研究的前置程序，進一步規范明確黨委會、董事會、經理辦公會的權責劃分，配齊建強外部董事隊伍，促進董事會的科學、民主、依法決策，以及經理層的高效執行。修訂和實施40余項內控管理制度，涵蓋日常出勤、著裝、業務等方面，推行紀委、督查聯合不定時監督通報機制，扭轉原本粗放式的內控管理模式，向著精細化管理方向快速邁進。
二、勇于創新 破繭成蝶
張瑞波（前一）帶領黨員重溫入黨誓詞
面對宏觀政策收緊、監管審核趨嚴、募集資金困難等諸多不利因素的影響，張瑞波憑借嫻熟的金融專業技能，扎實有效的工作方法，統籌各子公司融資團隊創新融資模式，開辟多元化融資渠道，依托峽山得天獨厚的生態優勢，以全省第一名的成績，獲批了全市唯一的國家級全域生態導向開發（EOD）模式試點項目，走在了全省的前列，子公司上海華濰融資租賃團隊通過多項創新性業務榮獲2022年中國融資租賃榜“成就獎”。努力推進發行公募REITs基金項目，積極申報農發行綠色循環能源項目貸、預制菜項目國際農發基金貸款等，集團2022年共完成融資124.32億元，獲批授信儲備51.86億元，牢牢守住了資金鏈和區域金融安全，得到了市委市政府的通報表揚。近日，水務集團獲得了國家發改委3億美元境外債的批復，實現了多元融資業務的新突破。
張瑞波帶領產業團隊利用現有資產與大艾姜山合作，引進了投資3.5億元的生態健康產業園項目；與康源領鮮合作，引進了投資2.5億元的現代設施漁業科技產業園項目。2022年成功清收回不良資產現金2.83億余元，實現了清收化解不良資產的重大突破。
三、舉賢任能 實干高效
“賽馬曬績”活動現場——張瑞波點評
為持續鞏固拓展國企改革三年行動的成果和成效，張瑞波大力推行競聘上崗、薪酬分配等人事、待遇制度改革，構建“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，建立差異化的薪酬管理體系和績效考核體系，有效推行末位淘汰制，進一步激活企業應變克難的內生動力和發展活力。有計劃地補充青年專業人才、注入新鮮血液，儲備后備人才梯隊，努力打造“專家型”“專業型”團隊。
水務集團以“賽馬曬績”活動為抓手，凝心聚力抓實思想作風建設。“全年無休假，加班常態化”，每天的工作安排得滿滿當當，為了一筆融資、一個項目、一次談判，經常需要24小時連軸轉。這就是張瑞波日常工作的真實寫照。在他的榜樣引領下，全體干部職工精神面貌進一步提升、工作作風進一步轉變、實干擔當意識進一步增強。特別是在重點工程項目建設上，一線干部職工發揚爭先創優的作風，確保醫康養產業園、產城融合創新基地、農村生活污水處理、水環境治理、公交樞紐站、壩后水源地、EOD等項目有序推進，全力做好供水供氣、城市服務等公共事業，水務集團各項事業進入快速健康發展軌道。
“防范風險守牢底線，緊盯新政策新風口，聚焦實體經濟，做強做精主業，全力實現質效提升。凝心聚力拼經濟，創優爭先抓發展?！闭劶八畡占瘓F未來發展，張瑞波信心滿滿。
轉載自：濰坊日報社；濰坊融媒客戶端
